Een samenspel, zo noemt Jos Buijs zijn relatie met Yacht. Als geen ander weet de Yacht-professional wat hij wil. En hij is op de juiste weg. Om in termen van zijn huidige opdrachtgever te spreken: Jos zit op het goede spoor binnen zijn vakgebied Supply Chain Management. “Yacht biedt de mogelijkheden en ik pak de kansen.” Een verhaal bij uitstek over persoonlijke groei, proactiviteit, samenwerken, in het diepe springen en boven komen drijven.
Werk moet uitdagend zijn
Sinds 2019 is Jos via Yacht aan het werk. Inmiddels heeft hij als interimmer diverse opdrachten in diverse rollen en branches vervuld. Van logistiek planner bij PepsiCo en projectleider bij Vodafone/Ziggo tot teamleider bij ABB (customer services). Momenteel is hij projectleider bij Rail Infrabedrijf, de GVB-entiteit die verantwoordelijk is voor alle trams en metro’s in de gemeenten Amsterdam en Diemen. “Ik ben actief op het vlak van aanbestedingen van contracten die al een langere periode verlopen zijn. Daar zit de nodige druk op, de trams en metro’s moeten immers blijven rijden. Maar dat vind ik juist leuk. Voor mij moet werk uitdagend zijn”, zo geeft Jos al meteen in het begin van het gesprek aan.
Stip aan de horizon
Jos noemt zich dan ook ‘een strever’. En uit alles blijkt dat hij dat is, altijd in de positieve zin van het woord. De Yacht-professional is ambitieus, gedreven en duidelijk resultaatgericht. “Ik weet wat ik wil. Ik heb een duidelijke stip aan de horizon. Bij mijn start bij Yacht hebben we op basis daarvan een vijfjarenplan opgesteld. Mijn doel is om me te ontwikkelen tot op bestuurlijk en/of directieniveau. Ik zit nog altijd op schema. De stappen tijdens de reis naar mijn doel die ik in deze fase gezet moet hebben, kan ik afvinken. Dat vind ik ook het mooie aan ons samenspel: Yacht biedt de mogelijkheden en ik pak de kansen.”
Wat Jos met die mogelijkheden bedoelt, licht hij meteen toe: “Het netwerk van Yacht is groot en divers. Het brengt je in beeld bij een groot aantal potentiële opdrachtgevers, in diverse branches.” Maar dat is volgens hem wel maar één kant van de blinkende medaille. Hij onderstreept dat je als professional zelf de kansen moet pakken. “Je mag niet van Yacht verwachten dat zij het voor jou gaan doen. Nee: je moet zelf aan de bal zijn.”
Sparren en in de spiegel kijken
Dat hij aan de bal is, kun je van Jos wel zeggen. “Je mag als professional niet terughoudend zijn als iets onbekends op je pad komt. Je moet op zoek gaan naar oplossingen. Dat een professional als ik in het diepe moet durven springen, vind ik altijd een mooie uitdrukking waarin ik me helemaal kan vinden. Belangrijke competenties zijn in mijn ogen dan ook samenwerken, proactief zijn en lef tonen. Dat zijn de skills waarmee je komt bovendrijven.”
In zijn aanpak komen de genoemde skills duidelijk naar voren, zo blijkt wanneer Jos vertelt over zijn tijd bij Vodafone/Ziggo. “Daar trad ik bewust toe tot een MT-team. Ik maakte op die wijze mijn opdracht zichtbaarder bij de diverse stakeholders binnen de organisatie. Bovendien kon ik daardoor optimaal sparren met andere projectleiders, waarvan de meesten veel ervaring hadden. Enerzijds praat je dan over vakinhoudelijke facetten, maar ook kun je meekijken en ontdekken hoe ze samenwerken inhoud geven en hoe ze leidinggeven. Je haalt daar altijd elementen en ingrediënten uit die je kunt vertalen naar jouw aanpak. En dan spreek ik bewust over vertalen naar en niet over kopiëren. Ik vind het belangrijk dat je jezelf blijft, dat je een eigen stijl hebt of ontwikkelt. Natuurlijk kijk ik ook regelmatig in de spiegel. Wat pak ik goed aan en wat gaat minder? Er is altijd ruimte voor ontwikkeling en verbetering. En die moet je dan ook optimaal benutten.”
Zelf initiatief nemen
Vanuit zijn huidige rol als projectleider zoomt Jos specifiek in op samenwerken. “In elke fase van je opdracht is dat essentieel. Wil je de organisatie en de business leren kennen, dan moet je praten met mensen. Wil je vervolgens je klus klaren, dan heb je alle mensen ook weer keihard nodig. Alleen kom je niet ver”, aldus Jos, die vervolgens nog eens klip-en-klaar benoemt dat je als professional niet terughoudend mag zijn: “Je mag niet op je bureaustoel blijven zitten, de oplossingen komen niet aanwaaien. Je moet zelf initiatief nemen, proactief zijn. Heel belangrijk!”
Positionering binnen organisatie
Het is overduidelijk: Jos wil vooruit. Hij is bepaald geen beheerder van de winkel, hij wil bouwen, bij zijn opdrachtgever en aan zijn persoonlijke kwaliteiten. In dat kader vindt hij het volgen van opleidingen en cursussen ook een belangrijk facet. “Niet altijd even leuk en interessant, althans zo ervaar ik het, maar wel wezenlijk voor je ontwikkeling. Enerzijds voor het opdoen van kennis, anderzijds voor je positionering binnen de organisatie. Certificaten dragen duidelijk bij aan het beeld dat mensen van je hebben. Heb je er bijvoorbeeld eentje op het vlak van agile of scrum, dan beschouwen ze je meteen als specialist op dat terrein. Je zet je direct goed neer binnen de organisatie.”
Prikkels en uitdagingen
Groeien als persoon, als professional, in je opdracht, daar draait het bij Jos gewoon in alle opzichten om. “Plezier in mijn werk hebben betekent voor mij ontwikkelen, verkennen van nieuwe mogelijkheden, het nastreven en behalen van doelen. Wil iemand tien jaar in dezelfde functie blijven, en haalt diegene daar voldoening uit, dan vind ik dat prima. Maar dat is niet mijn keuze. Ik moet continu worden geprikkeld, ik moet continu worden uitgedaagd. En dat dat gebeurt, daar zorg ik wel voor.”
