Beluister de podcast
Change implementeren met agile werken
Zie je graag dat je organisatie agile werkt? Zorg dan voor multidisciplinaire teams waarbij teamleden beschikken over de juiste skills. “Haal deze skills naar je toe, zodat je onafhankelijke teams kunt vormen”, adviseert Frans-Willem. “Maak teams wat kleiner met kleinere opdrachten zodat je successen kunt vieren. Dit is belangrijk voor de teamspirit.”
Wil je als Finance professional zelf de eerste stap zetten, maak dit dan vooral kenbaar. “Deel mee dat je het heel graag wil en met elkaar die zoektocht aangaat. Begin vervolgens heel klein. Lees boeken over de Scrum-werkmethode.” Geeft Frans-Willem aan. “Begin er gewoon mee. Laat zien op welke manier je een product oplevert en hoe je waarde toevoegt. Experimenteren kan altijd. Werkt het niet, verander het dan weer. Of begin opnieuw. Dit hoort absoluut ook bij agile werken.”
“Experimenteren kan altijd. Dit kun je altijd groter maken. Werkt het niet, verander het dan weer. Of begin opnieuw. Dit hoort absoluut ook bij Agile werken.”
Skills binnen een scrum team
Mensen met kennis binnen je vakgebied zijn nodig. Wel is het essentieel dat professionals trainbaar, sociaal en adaptief zijn en de verantwoordelijkheid aankunnen die bij een scrum team hoort. “Je werkt in grote groepen samen met mensen uit verschillende teams, zoals IT of marketing. Het gebeurt soms dat iemand uit je team om hulp vraagt. Of dat je een taak overneemt van een ander, bijvoorbeeld iemand van Finance die ook een stukje code schrijft”, zegt hij.
Professionals motiveren
Hoe zorg je dat ze nieuwsgierig zijn naar nieuwe dingen zodat je de juiste kennis op het juiste moment hebt? Frans-Willem kaart kennissessies in een bepaald thema aan. “Ook zijn er de standaard cursussen die we allemaal moeten doen. En we hebben sinds een jaar of twee, drie een platform waarbij HR methodiek aandraagt om kennis over te dragen. Dit kunnen podcasts, vlogs of online cursussen zijn. Ook collega’s kunnen hier intern hun eigen video opzetten.”
Leiderschap toepassen
Hoe pas je leiderschap toe binnen zelfsturende teams? “Ik ben een faciliterend leider die veel zelfstandigheid geeft aan werknemers. Hierbij ben ik verantwoordelijk voor een duidelijke briefing, de oplevering en tevredenheid van de stakeholder”, zegthij. “Daartussen is het team verantwoordelijk voor de loop en ontwikkeling van het project.” Ook zorgt Frans-Willem voor een goede teamsamenstelling waarbij expertise, sociale karakters en een juiste balans tussen senior en junior essentieel is voor innovatie en efficiëntie.
Wil je altijd op de hoogte blijven van alle ontwikkelingen in Finance?Meld je nu aan bij onze Finance Community
