Parallel met eilandencultuur
Als we de metafoor gebruiken van een eilandencultuur, een vorm van (niet) samenwerken tussen collega’s, dan vallen ons een aantal parallellen op. Ieder ‘eiland’ blijft vaak bij de eenmaal ingenomen stelling; ieder lid van het ‘eiland’ voelt zich minder onderdeel van het grotere geheel; en de ‘eilanden’ delen minder informatie met elkaar waardoor ze ook niet van elkaar leren en geen vooruitgang boeken. Hier zijn 5 tips om dit om te buigen:
- Maak elkaar bewust van het gezamenlijk belang; we zijn afhankelijk van elkaar en delen een (organisatie) belang;
- Vergroot het contact tussen de beide teams; dit vergroot het begrip voor en het vertrouwen in elkaar;
- Neem je eigen verantwoordelijkheid om elkaar te vinden; kijk verder dan je eigen team, en moedig anderen aan hetzelfde te doen;
- Toon interesse in elkaar en wees toegankelijk; goed voorbeeld doet volgen;
- Verbeter gedrag en communicatie; luister alvorens gehoord te willen worden en maak zo de verbinding met anderen.
Desondanks deze tips, die een goed begin zijn, blijkt uit de HR praktijk dat een cultuurverandering jaren kan duren. Een maatschappelijke verandering, zoals het wegnemen van ongelijkheid tussen mensen, vormt hierop geen uitzondering.
Hoe vaak zie je de ander als belangrijkste oorzaak van de problematiek?
Veranderen vraagt tijd
In een interview met James Baldwin stelt hij dat er generaties overheen gaan. Iedere generatie maakt een ontwikkeling door. In kleine stappen op individueel niveau kunnen we dat proces hopelijk versnellen.
Zet zelf de eerste stap
We zijn bij een gewenste verandering geneigd te kijken naar wat anderen doen, niet naar onszelf. Zolang je anderen vertelt hoe zij moeten veranderen en jezelf daarin niet betrekt gaat de verandering niet slagen. De volgende reflectievragen kunnen je hierbij helpen:
- Hoe vaak zie je de ander als belangrijkste oorzaak van de problematiek?
- Hoe vaak jezelf?
- Kun je jezelf meer betrekken bij de verandering die je wenst?
Check meer info over de 2 reflectiemodellen
