De wereld van Finance is volop in transitie. Ainhoa Zubillaga - Regional CFO UK, Southern Europe & Latam - weet dat goed gebruik maken van data en het begrijpen van de behoeften van nieuw talent hierbij essentieel is. In deze podcast neemt ze je mee in de uitdagingen en kansen binnen de Finance transitie en vertelt hoe jij de balans vindt tussen dagelijkse taken en projecten.
Transitie in Finance
Voor Randstad is ‘goed gebruik maken van data’ het komende jaar prioriteit. “Het wordt steeds moeilijker om dit op orde te hebben en hier op de juiste manier insights uit te halen”, zegt Ainhoa. Ook geeft ze aan dat het essentieel is om te kijken naar andere bedrijven. “Je hoeft niet alles zelf uit te zoeken. Ik denk dat alle afdelingen best open zijn over wat ze doen en dat krijg je dan weer mee. Soms word je gebeld door andere collega’s van ‘hoe doen jullie dat?’. Zo leer je van elkaar zonder dat het teveel tijd kost.”
Professionals meekrijgen en aantrekken
Mensen met kennis binnen je vakgebied zijn nodig. Wel is het essentieel dat professionals trainbaar, sociaal en adaptief zijn en de verantwoordelijkheid aankunnen die bij een scrum team hoort. “Je werkt in grote groepen samen met mensen uit verschillende teams, zoals IT of marketing. Het gebeurt soms dat iemand uit je team om hulp vraagt. Of dat je een taak overneemt van een ander, bijvoorbeeld iemand van Finance die ook een stukje code schrijft”, zegt hij.
Professionals meekrijgen en aantrekken
Volgens Gartner zijn twee topics de komende jaren erg belangrijk: ‘hoe krijg je talent goed mee?’ en ‘hoe trek je talent aan?’. Ainhoa merkt dat nieuwe generaties andere behoeften hebben. “Het is belangrijk dat we deze behoeften begrijpen en daar zo veel mogelijk op inspelen. We merken ook dat het belangrijk is om de combinatie tussen data en andere projecten, waarbij je met andere collega's werkt, belangrijk is. Dat doen we vaker. Dit maakt het werk interessanter.”
De balans tussen dagelijkse taken en projecten vinden is soms lastig. “Wij hebben daarom sinds een jaar een initiatief om kwartaaldoelen in te stellen en deze dan ook af te maken”, zegt Ainhoa. “Binnen onze organisatie werken IT, MarCom en HR volgens de Agile werkmethode. Finance doet dit nog niet, maar we hebben wel een aantal dingen opgepikt. Zo werken de kwartaaldoelstellingen erg goed. Ieder team stelt aparte doelen en kijkt wat er van elkaar nodig is. Vervolgens gaan ze ‘shoppen’ bij elkaar. Zo zorgt het ene team dat ze de resources hebben van een ander team om hun doelen te bereiken.”
De stap zetten richting agile
Verschillende afdelingen van Randstad zijn agile gaan werken, waarbij projecten sneller klein gemaakt worden en snelle oplevering plaatsvindt. Ainhoa merkt dat de IT-afdeling agile werkt en het handig is om met Finance op die manier aan te schuiven, aangezien ze bij hun backlog en bronnen moeten komen. Afdeling Finance is een ontdekkingstocht gestart waarin ze kijkt of deze manier van werken bij haar aansluit. Gebaseerd op de leerpunten van een extern bedrijf gaat de afdeling nu zelf het traject in om te kijken of agile werken bij Finance past.
“Het is noodzakelijk dat we goed samenwerken en begrijpen wat we van elkaar nodig hebben. We zijn net gestart, maar iedereen is heel enthousiast. En ik ook.”
Skills van nieuw talent ontwikkelen
Van de nieuwe generatie Finance professionals worden andere dingen verwacht. Hoe voldoe je hieraan? Randstad biedt daarom veel ontwikkelingsprogramma’s aan. “Ook binnen Finance hebben we een internationaal programma ‘Fast’. Daar kunnen we nieuw talent binnenbrengen die een spoedcursus krijgen in leiderschap en finance techniek. Deze leerpunten nemen ze vervolgens mee terug naar hun organisatie”, zegt Ainhoa.
