Werkzaamheden:
Fase 1: Verkenning en analyse
In deze fase ligt de focus op het verzamelen van essentiële informatie en het opbouwen van een netwerk.
· Je zet een multidisciplinair team op, waarin alle benodigde disciplines vertegenwoordigd zijn. De kwartiermaker krijgt een expliciet en breed mandaat en commitment vanuit het managementoverleg. Er wordt zo snel mogelijk na de start van de kwartiermaker een kick-off met het college georganiseerd.
· De kwartiermaker brengt de volledige omvang van de benoemde vestigingsvraagstukken (Asiel, Ontheemden, Beschermd Wonen, Maatschappelijke Opvang) in Bernheze in kaart en voert een behoefteanalyse uit bij of met betrekking tot de diverse doelgroepen. Het betreft hier een onderzoek naar zowel de vorm als de bemensing.
· Het analyseren van best practices van andere Nederlandse gemeenten, ook in de nabije omgeving, en het in kaart brengen van potentiële locaties en innovatieve oplossingen. Daarnaast worden relevante stakeholders gemobiliseerd.
Fase 2: Strategieontwikkeling en planvorming
Hier worden de verzamelde gegevens omgezet in concrete plannen.
- Je stelt een integraal strategisch plan op met een visie voor de lange termijn. In dit plan is specifiek ook aandacht voor het welzijn van de diverse doelgroepen en hoe we deze bewaken. Vanwege de afstemming met bestuurders, managementoverleg en interne collegae beslaat deze fase naast december ook januari.
- Je stelt een gedetailleerd plan van aanpak op en een strategische communicatie- en participatieaanpak uitgewerkt. Voor dit laatste is de aanhaking van team communicatie uiteraard vanzelfsprekend én van groot belang. Daarbij is het goed om vooraf helder te hebben dat het een flinke tijdsinvestering betreft om die het participatie en communicatietraject gedegen vorm te geven. Er wordt geadviseerd over de benodigde financiering.
- Afronding van het strategische plan en het communicatieplan, inclusief het uitwerken van de eerste concrete oplossingsrichtingen voorbereidend op opiniërende bespreking met de nieuwe gemeenteraad snel na de verkiezingen in maart.
- Je brengt een advies uit over waar in zijn/haar ogen de implementatiefase van de opdracht opgepakt kan worden. Hierbij hoort een opdrachtformulering voor deze fase, zolang als we ervan uitgaan dat ook deze fase extern belegd wordt.
- Presentatie en verankering: je bespreekt de oplossingsrichtingen met de gemeenteraad. De kwartiermaker is verantwoordelijk voor het formuleren van de kernboodschap en leidt de discussie van 'of' naar 'hoe'. Na de bespreking kan de kwartiermaker een voorstel maken met daarin alle voorwaarden waaraan voldaan moet worden voordat overgegaan kan worden tot het verrichten en het inrichten. Het inrichten betreft fase 3.
De kwartiermaker fungeert als een strategische sleutelfiguur die de gemeente Bernheze begeleidt bij de overgang van een crisisgedreven, ad-hoc aanpak naar een geïntegreerd en toekomstbestendig beleid met betrekking tot de vestigen voor diverse aandachtsgroepen. Daarbij zijn niet alle opgaven belegd bij de gemeente Bernheze. Maatschappelijke opvang is bijvoorbeeld belegd bij de centrumgemeenten. Het onderzoek naar de breedte van de opdracht is onderdeel van de opdracht.
Het doel is om uiteindelijk een duurzaam fundament te leggen voor een menswaardige en structurele oplossing. De rol van de kwartiermaker is tijdelijk en heeft als doel om de basis op orde te brengen, waarna de opgezette structuur kan worden overgedragen aan een permanente dossierhouder. Onder die basis verstaan wij een structurele oplossing en aanpak voor zowel crisishuisvesting, waarbij er ook expliciete aandacht moet zijn voor het welzijn en welbevinden van de gehuisvesten, alsook het vervolg op die crisishuisvesting, voor zover deze niet al onder reguliere dienstverlening valt. Cruciaal hierbij is het advies over welke randvoorwaarden ingevuld moeten worden en wie welke rol heeft in de uiteindelijke structurele borging van dit beleid.
Voorwaarde aan deze opdracht is volledige commitment op de opgave van het volledige managementoverleg (en de rest van de organisatie). De implementatie (Fase 3) zal in een tandem moeten plaatsvinden met een teamcoach om de inbedding in de organisatie te verzekeren. Daarnaast is er nu nog niets met zekerheid te zeggen over de vorm die fase 3 krijgt, en daarom is de reikwijdte in de voorliggende opdracht in beginsel beperkt tot fase 1 en 2.
Functie-eisen
Dit vragen we van jou:
- Je hebt minimaal WO werk- en denkniveau.
- Je hebt aantoonbare ervaring als projectleider of kwartiermaker op het gebied van huisvesting bijzondere doelgroepen
- Je hebt ervaring in; werken bij de overheid (minimaal 5 jaar). Senioriteit.
Competenties
Competenties:
- Communicatief sterk
- Analyseren; verzamelde gegevens worden omgezet in concrete plannen
- Opbouwn van een netwerk.
- Beinvloeden: Sturen /regelen / netwerken / enthousiasmeren
- Samenwerken
- Resultaatgericht handelen
Arbeidsvoorwaarden
Functietitel: Kwartiermaker Huisvesting Bijzondere Doelgroepen
Soort dienstverband: In loondienst via Yacht of ZZP
Inschaling conform: CAO Gemeenten, schaal 11
Max. salaris (afhankelijk van kennis en ervaring): Max. € 6343,-- obv 36 uur
Aantal uren per week: 28 uur
Startdatum: 1 februari 2026
Duur van de opdracht: 7 maanden
Graag ontvangen we een motivatiebrief en de geplande vakanties verwerkt in je cv
Wil je als ZZP’er reageren op deze opdracht? Dat kan via Yacht Freelance: https://yachtfreelance.talent-pool.com/
Inclusiviteit en diversiteit
Uiteraard staat deze vacature open voor iedereen die zich hierin herkent. We geloven dat diverse teams van belang zijn voor ons als lerende organisatie, die voorop wil blijven lopen in de wereld van werk. Want juist verschillen tussen mensen zorgen voor groei. Van collega's, klanten, kandidaten en daarmee van Yacht. Heb jij een uniek talent? We ontmoeten je graag.