In april 2024 publiceerde de IASB IFRS 18 Presentatie en toelichting in de jaarrekening. IFRS 18 beschrijft de algemene vereisten voor de presentatie en toelichting in de jaarrekening. De IASB heeft bij de ontwikkeling van IFRS 18 niet alle aspecten van IAS 1 heroverwogen, maar zich in plaats daarvan gericht op de winst-en-verliesrekening. De IASB behield enkele paragrafen uit IAS 1 in IFRS 18 en verplaatste enkele paragrafen van IAS 1 naar IAS 8 en IFRS 7 Financiële instrumenten: Toelichtingen.
In het kort:
Verplicht vanaf 1 januari 2027: IFRS 18 vervangt IAS 1 en verandert je winst- en verliesrekening. Wat verandert er?
- Nieuwe categorieën & subtotalen: Vijf verplichte categorieën (Operationeel, Investeringen, Financiering, Belastingen, Beëindigde Bedrijfsactiviteiten) en twee cruciale subtotalen ("Operationele winst of verlies" en "Winst of verlies vóór financiering en belastingen") zorgen voor meer transparantie.
- Impact op KPI's & analyse: Traditionele financiële standaarden kunnen veranderen; herijk je dashboards en rapportages.
- Cruciale rol voor F&A leiders: Jij staat aan het roer van deze transitie. Start met een diepgaande impactanalyse en bereid je systemen en teams voor.
- Yacht|Randstad Professional: Jouw partner voor de juiste expertise om succesvol door dit nieuwe landschap te navigeren.
Doel:
IFRS 18 heeft als doel de financiële verslaggeving te verbeteren door:
- een entiteit te verplichten om twee nieuwe gedefinieerde subtotalen in de winst-en-verliesrekening te presenteren: de operationele winst en de winst vóór financierings- en inkomstenbelastingen.
- het verplichten van een entiteit om door het management gedefinieerde prestatie-indicatoren openbaar te maken – subtotalen van inkomsten en uitgaven die niet zijn gespecificeerd door de IFRS-boekhoudnormen en die in openbare communicatie worden gebruikt om de visie van het management op een aspect van de financiële prestaties van een bedrijf over te brengen; en
- het toevoegen van nieuwe principes voor de (des)aggregatie van items.
Introductie: een nieuw tijdperk voor financiële rapportage
Een nieuw tijdperk breekt aan in de financiële verslaggeving. IFRS 18 staat klaar om de presentatie van financiële overzichten, zoals we die kennen, ingrijpend te veranderen. Deze standaard, die IAS 1 vervangt, markeert de meest significante wijziging in meer dan twee decennia.
Vanaf 1 januari 2027 treedt IFRS 18 in werking, hoewel vervroegde toepassing is toegestaan. Dit betekent dat jij en je F&A-team nu al moeten anticiperen en voorbereiden. De urgentie is duidelijk: deze veranderingen in de financiële verslaggeving vragen om jouw directe aandacht.
Om meer te weten te komen over hoe IFRS 18 effect gaat hebben op je werk en je dagelijkse verantwoordelijkheden, lees dan verder. We staan klaar om de implicaties van IFRS 18 te verhelderen en je impactvol te ondersteunen bij je voorbereiding.
IFRS 18 ontleed: kernvereisten
Wat houdt IFRS 18 precies in? De kern van deze nieuwe standaard draait om een herziene structuur en meer gedetailleerde informatie in je winst- en verliesrekening.
Allereerst introduceert IFRS 18 vijf verplichte categorieën voor baten en lasten: Operationeel, Investeringen, Financiering, Belastingen en Beëindigde Bedrijfsactiviteiten. De categorie 'Operationeel' fungeert hierbij als een restcategorie. Let op: de classificaties verschillen wezenlijk van die in het kasstroomoverzicht. Denk bij de operationele categorie aan afschrijvingen, terwijl winsten op vastgoedbeleggingen onder investeringen vallen en rente op schulden onder financiering.
Daarnaast schrijft de standaard twee nieuwe, gedefinieerde subtotalen voor: "Operationele winst of verlies" en "Winst of verlies vóór financiering en belastingen." Deze subtotalen bieden een helderder beeld van de kernprestaties.
Een belangrijke vernieuwing betreft de door het management gedefinieerde prestatiemaatstaven (MPM's). Dit zijn de niet-IFRS maatstaven die je vaak gebruikt in publieke communicatie. IFRS 18 vereist dat je deze MPM's toelicht in één enkele noot bij de financiële overzichten. Hierin beschrijf je de berekeningsmethode en zorg je voor een reconciliatie met de IFRS-gedefinieerde subtotalen. Tot slot biedt IFRS 18 nieuwe richtlijnen voor aggregatie en disaggregatie. Dit helpt je om financiële informatie duidelijker te groeperen of juist op te splitsen, zodat materiële informatie niet verloren gaat. Deze IFRS 18 rapportagevereisten veranderen de presentatie van financiële overzichten fundamenteel.
Strategische implicaties voor jou als f&a professional
De invoering van IFRS 18 reikt veel verder dan een simpele aanpassing in de presentatie; het heeft diepgaande strategische gevolgen voor jou en je organisatie. Jij staat aan het roer om deze veranderingen in jouw organisatie door te voeren en vorm te geven.
Allereerst, de impact op financiële analyse en KPI's is direct. De nieuwe, verplichte subtotalen zoals "Operationele winst of verlies" en "Winst of verlies vóór financiering en belastingen" zullen de manier waarop je financiële ratio's berekent en interpreteert, fundamenteel veranderen. Traditionele maatstaven zoals EBIT of EBITDA kunnen anders uitvallen, omdat componenten wellicht naar andere categorieën verschuiven. Jij moet je huidige interne prestatiemaatstaven dus kritisch herijken. Geven ze nog steeds de informatie die vereist is? Stem je interne dashboards en managementrapportages af op deze nieuwe realiteit. De financial analysis implications IFRS 18 dwingen je tot een frisse blik op prestatiebeoordeling.
Op het vlak van investor relations en communicatie biedt IFRS 18 een unieke kans. De standaard beoogt de vergelijking van financial statements aanzienlijk te verbeteren. Investeerders kunnen hierdoor bedrijven, ook internationaal en binnen verschillende sectoren, eenvoudiger en objectiever analyseren. Jouw rol als F&A leider is om proactief te communiceren over deze veranderingen. Licht je stakeholders – investeerders, analisten, banken – tijdig en helder in over de impact op jullie cijfers. Dit managet verwachtingen en onderstreept jullie commitment aan financiële transparantie. Deze CFO reporting insights zijn goud waard voor je investor relations finance strategie.
Denk vervolgens aan interne rapportage en budgettering. De nieuwe presentatiestructuur van de winst- en verliesrekening zal aanpassingen vragen in je interne rapportagepakketten. Budgetteringsprocessen en forecastingmodellen moeten worden geüpdate om aan te sluiten bij de nieuwe definities en categorieën. Dit kan betekenen dat je de huidige manier van dataverzameling en -allocatie binnen je organisatie moet herzien.
Tot slot, de technology and systems adaptation. Jouw huidige ERP-systemen, consolidatietools en financiële rapportagesoftware zijn mogelijk nog niet klaar voor de nieuwe classificaties, subtotalen en de vereiste gedetailleerde toelichtingen op MPM's. Een grondige review is essentieel. Plan updates of zelfs upgrades om de nieuwe datastructuren, tagging-vereisten en rapportageformats te accommoderen. Een robuuste systeeminrichting is cruciaal voor een waterdichte IFRS compliance. Anticipeer hierop, want dit zijn projecten die tijd en middelen vergen.
Praktische roadmap voor implementatie
Een succesvolle IFRS 18 implementatie vraagt om een doordachte aanpak. Jij kunt nu al concrete stappen zetten. Start met een vroege en diepgaande impactanalyse. Wacht niet tot het moment waarop IFRS 18 verplicht wordt. Onderzoek proactief hoe IFRS 18 jouw huidige financiële overzichten, systemen en processen specifiek zal beïnvloeden. Identificeer de accounting implications IFRS 18 voor jouw unieke situatie, inclusief de mogelijke chart of accounts impact IFRS 18.
Houd rekening met de verplichte retrospectieve toepassing volgens IAS 8. Dit betekent dat je voor de invoering met betrekking tot boekjaar 2027 de vergelijkende cijfers van boekjaar 2026 moet herzien en presenteren conform IFRS 18. Dit moet je herzien zowel in de balans en winst- en verliesrekening als in de toelichting op de jaarrekening. Dit is een van de kernaspecten van de IFRS 18 practical application en kan aanzienlijke financial reporting challenges met zich meebrengen.
Zet in op cross-functionele samenwerking. Een soepele transitie vereist de input en betrokkenheid van finance, IT, investor relations en mogelijk ook je juridische afdeling. Alleen samen overwin je de IFRS implementatie uitdagingen. Investeer daarnaast in training en upskilling van je F&A-teams. Zorg dat zij de nieuwe vereisten, de cruciale beoordelingsmomenten en de aanpassingen in systemen volledig doorgronden en kunnen toepassen.
Tot slot, een essentieel punt: documenteer je oordeelsvorming zorgvuldig. Leg de rationale achter elke classificatie beslissing vast, vooral voor posten die een significante mate van beoordeling vereisen, zoals het bepalen van de 'hoofdactiviteit' voor specifieke entiteiten binnen je groep. Een heldere documentatie is onmisbaar voor transparantie en voor je accountantscontrole. Pak deze uitdagingen strategisch aan; jij bent de regisseur van deze verandering.
Conclusie: Randstad Professional|YACHT als jouw gids in het nieuwe verslaggevingslandschap
IFRS 18 is meer dan een compliance-oefening. Het is een kans om jouw financiële communicatie en besluitvorming te versterken. Deze nieuwe standaard vraagt om gespecialiseerd F&A-talent, professionals met een diepgaand begrip van deze veranderingen in accounting standaarden.
Randstad Professional| YACHT staat klaar als jouw strategische partner. Wij helpen organisaties om deze transitie succesvol te doorlopen. Wij identificeren en plaatsen de F&A professionals die niet alleen IFRS 18-compliant zijn, maar ook de strategische vooruitziendheid bezitten om de voordelen ervan optimaal te benutten. Met de juiste finance leadership skills en accounting standaarden expertise, navigeer jij moeiteloos door het nieuwe verslaggevingslandschap. Vertrouw op de F&A professionals van Randstad Professional | YACHT om jouw team toekomstbestendig te maken.
