De recente "Gen Z-exodus" in de financiële sector is een groot probleem, met 40% van de jonge professionals die binnen twee jaar hun baan willen opzeggen. Dit komt door factoren zoals een gebrek aan impact, verouderde technologie, trage loopbaanontwikkeling en onvoldoende aandacht voor mentale gezondheid. Om dit te verhelpen, moeten leiders moderne technologie integreren, duidelijke loopbaanpaden creëren en welzijn prioriteren.
In het kort:
- Wat recent de "Gen Zexodus" in F&A wordt genoemd, is een groot probleem: 40% van de jonge professionals is van plan binnen twee jaar hun baan op te zeggen
- Dit hoge verloop wordt veroorzaakt door een gebrek aan gevoel van impact, verouderde technologie, trage loopbaanontwikkeling en een slechte werkcultuur waarin mentale gezondheid geen prioriteit heeft
- Om dit tegen te gaan, moeten F&A-leiders moderne technologie integreren, duidelijke loopbaanpaden opzetten en welzijn prioriteren
- Het aanpakken van deze factoren is uiteindelijk cruciaal om een toekomstbestendig en loyaal finance team op te bouwen
Worstelt jouw organisatie met een tweejaarlijkse uitstroomcyclus die onmogelijk lijkt te doorbreken? Je bent niet de enige. De “two-year itch” onder Gen Z-professionals is een reële uitdaging, en treft de finance- en accountingsector (F&A) bijzonder hard. Uit een enquête bleek dat 40% van de Gen Z werknemers van plan is binnen twee jaar hun baan te verlaten, een cijfer dat een groot retentieprobleem blootlegt. Dit fenomeen, vaak de “Gen Z exodus” genoemd, dwingt F&A-leiders en HR-businesspartners tot de harde conclusie dat de traditionele werkplek niet aansluit bij de verwachtingen van de Gen Z werknemer.
De kern van deze blog is: om te voorkomen dat finance-teamleden vroegtijdig vertrekken, moeten leiders instapfuncties volledig herzien. Het gaat niet om kleine aanpassingen, maar om het creëren van functies waarin nieuwe medewerkers vanaf dag één een echte impact kunnen maken, met de nieuwste technologie kunnen werken en duidelijke groeipaden voor hun carrière aangereikt krijgen. De oude aanpak, waarin jonge professionals vastzitten in saaie, repetitieve taken, werkt niet meer.
Waarom verlaten Gen Z professionals hun F&A-rollen voortijdig?
Om het probleem van het verloop onder Gen Z in Finance op te lossen, moeten we eerst de oorzaken begrijpen. Deze zijn veelzijdig en gaan veel verder dan een simpele wens naar meer salaris. De verwachtingen van Gen Z ten aanzien van werkcultuur en hun plaats binnen een organisatie verschillen fundamenteel van die van hun voorgangers.
Gebrek aan impact en zingeving: Gen Z zoekt doelgericht werk. Zij willen weten hoe hun bijdrage ertoe doet. Traditionele F&A-rollen, met hun nadruk op repetitieve, handmatige taken zoals gegevensinvoer en reconciliatie, bieden vaak geen tastbaar gevoel van zingeving. Daardoor voelen zij zich eerder radertjes in een machine dan waardevolle bijdragers. Uit Randstad’s Workmonitor 2025-onderzoek, waarin meer dan 35.000 werknemers in 34 markten wereldwijd zijn ondervraagd, blijkt dat zowel Gen Z (18–24 jaar) als Gen Y (25–34 jaar) ontslag zou nemen als hun werk een negatieve invloed heeft op hun welzijn.
Verouderde technologie en legacy-systemen: De digital native Gen Z is opgegroeid met intuïtieve, snelle technologie. Zij verwachten hetzelfde op de werkvloer. Wanneer ze worden geconfronteerd met omslachtige, verouderde systemen en handmatige spreadsheets, lijden hun productiviteit en moraal daaronder. Het gebruik van achterhaalde tools is voor hen een grote afknapper en een signaal dat het bedrijf niet toekomstgericht is.
Trage loopbaanontwikkeling: voor Gen Z is een carrière in Finance geen veertigjarige klim op een rigide ladder. Zij verwachten een snelle carrièreontwikkeling en transparante groeipaden. Het idee om jarenlang op een promotie te moeten wachten is voor hen onacceptabel. Deze wens naar snelle groei leidt vaak tot jobhoppen als belangrijkste manier om nieuwe vaardigheden op te doen en hogerop te komen.
Werkcultuur & welzijn: een belangrijk onderdeel van de bedrijfscultuur verwachtingen van Gen Z is een sterke nadruk op flexibiliteit, teambuilding en ondersteuning van mentale gezondheid.
Hoe kunnen moderne technologie en directe impact het behoud van Gen Z vergroten?
Wil je Gen Z talent betrokken en loyaal houden, dan is het omarmen van moderne technologie noodzakelijk. De eerste twee pijlers van een succesvolle retentiestrategie zijn nauw met elkaar verbonden: technologie en betekenisvolle impact. Door de nieuwste tools te integreren in junior functies maak je deze posities veel boeiender en waardevoller voor jonge professionals in je team. Zo pak je het aan:
- Bied junioren geavanceerde data- en visualisatietools aan: stop met het afschuiven van eindeloze spreadsheet klussen op junior finance- en accounting medewerker. Geef hen in plaats daarvan van moderne data-analyse- en visualisatieplatforms zoals Power BI of Tableau. Hiermee verandert ruwe data in overtuigende verhalen die echte bedrijfsbeslissingen beïnvloeden. Wanneer juniors de stap maken van cijfers invoeren naar inzichten ontdekken, ervaren ze onmiddellijk zingeving en voldoening: precies wat Gen Z motiveert. Ze zijn niet langer radertjes in de machine, maar verhalenvertellers en probleemoplossers die elke dag echte waarde toevoegen.
- Investeer in AI-gedreven platforms om tijd vrij te maken voor strategisch werk: AI in Finance is een gamechanger voor talentbehoud. Het automatiseren van repetitieve taken zoals factuurverwerking, onkostenbeheer en compliance-rapportages maakt juniors vrij om zich te kunnen richten op strategische bijdragen.
Hoe kunnen duidelijke loopbaanpaden en continu leren jong F&A-talent behouden?
Het aanbieden van een helder, inspirerend loopbaantraject is misschien wel de belangrijkste aanpak voor het behoud van jong F&A talent. Gen Z wil snel doorgroeien en organisaties moeten aan deze verwachting voldoen met transparante, goed gestructureerde ontwikkelplannen die ambitie en vertrouwen voeden.
- Transparante en versnelde paden: Schets en communiceer snelle groeipaden voor Gen Z. Definieer bijvoorbeeld welke mijlpalen een junior accountant binnen de eerste twee jaar moet behalen om door te groeien tot analist, inclusief de vereiste vaardigheden en professionele kwalificaties zoals RC, ICAEW of CIMA op elk niveau. Dit geeft werknemers concrete doelen en laat zien dat de organisatie werkelijk in hun toekomst investeert. Dit is een krachtig retentie-instrument.
- Mentorschap en bijscholing: jonge professionals willen groei, niet alleen aansturing. Zet formele mentorprogramma’s op waarin zij gekoppeld worden aan ervaren senior leaders voor persoonlijke begeleiding en steun. Combineer dit met doorlopende bijscholingsmogelijkheden in actuele domeinen zoals ESG-finance, digitale transformatie en data-analyse om teams toekomstbestendig te houden. Terwijl het financiële landschap verandert, verhoogt continu leren niet alleen de capaciteit, maar laat het ook zien dat de organisatie inzet op hun loopbaan op de lange termijn, wat loyaliteit aanzienlijk versterkt.
- Feedback en erkenning: regelmatige, constructieve feedback is essentieel. Gen Z wil weten hoe ze presteren en waar ze kunnen verbeteren. Daarom zijn frequente check-ins een must naast het jaarlijkse beoordelingsgesprek. Daarnaast is het belangrijk om prestaties te vieren.. Oprechte erkenning creëert een gevoel van verbondenheid en stimuleert duurzame topkwaliteit, waardoor een positieve en energieke werkcultuur ontstaat waarin jong talent graag blijft.
Door duidelijke loopbaanpaden te combineren met betekenisvol mentorschap, vaardigheidsontwikkeling en voortdurende feedback, creëren jij en je organisatie een omgeving waarin jonge F&A-professionals zich gewaardeerd, geïnspireerd en toegewijd voelen om binnen de organisatie te groeien.
Een toekomstbestendig finance team opbouwen.
De Gen Z Exodus vormt een grote uitdaging voor de F&A-sector maar is verre van onoverkomelijk. Door de prioriteiten van Gen Z écht te begrijpen (directe impact, geavanceerde ai-tools, snelle en transparante loopbaanontwikkeling en een cultuur die flexibiliteit en welzijn waardeert) en eraan tegemoet te komen, kunnen f&a-leiders retentieproblemen ombuigen tot een krachtig voordeel.
Pas de profielen van instapfuncties zo aan dat ze vanaf dag één betekenisvolle, datagedreven bijdragen leveren. Omarm AI-gedreven technologieën om taken te stroomlijnen en ruimte te creëren voor strategisch denken. Bouw duidelijke, versnelde loopbaanpaden met mentorschap, bijscholing in future finance-trends en regelmatige erkenning.
Deze aanpak zorgt niet alleen voor behoud van talent, maar bouwt ook aan een toekomstbestendige finance-functie die wendbaar, innovatief en klaar is om het voortouw te nemen in een snel veranderende zakelijke omgeving.
Ben jij klaar om de two-year itch in je F&A-team te stoppen? Sluit je vandaag nog aan bij Randstad Professional | Yacht Futurizing Finance Community om maatwerk strategieën te ontdekken voor Gen Retentie en succes in future finance.
