Investeren in het bijscholen van je financiële team is kostenefficiënter dan het aannemen van nieuwe werknemers. Het vergroot de loyaliteit en het rendement op investering (ROI), omdat het dure uitstroom vermindert. Daarnaast overbrug je direct de vaardigheidskloof op gebieden zoals AI, ESG-rapportage en digital finance. Door te investeren in je team, bouw je een duurzame, interne talentenpool voor toekomstige leiderschapsrollen.
In het kort:
- Bijscholen versus aannemen: het is kostenefficiënter om je huidige f&a-team op te leiden dan extern aan te nemen
- Verhoog retentie en return on investment (ROI) : bijscholen verhoogt aanzienlijk de loyaliteit van medewerkers, vermindert dure uitstroom en levert een sterk rendement op investering
- Overbrug vaardigheidskloof: interne training speelt direct in op nieuwe, gevraagde vaardigheden in AI, ESG-rapportage en digital finance
- Bouw je talentenpool : investeren in je team creëert een duurzame interne pipeline voor toekomstige leiderschapsrollen
Te midden van een krappe arbeidsmarkt en een wijdverbreid tekort aan gekwalificeerde professionals staat Nederland voor een belangrijke uitdaging, vooral in de Finance & Accounting (F&A)sector, waar de vraag naar expertise in AI, ESG en data-analyse snel toeneemt. Om hier succesvol mee om te gaan, biedt investeren in de bijscholing van bestaande Nederlandse F&A-medewerkers een krachtig en strategisch voordeel. Deze aanpak vormt een kosteneffectieve en duurzame manier om een belangrijke vaardigheidskloof te dichten, talentverlies tegen te gaan en een veerkrachtig team op te bouwen door de vaardigheden van talentvolle F&A professionals binnen de organisatie te versterken. Door interne training prioriteit te geven, kunnen Nederlandse bedrijven niet alleen de hoge kosten van externe werving beperken, maar ook de retentie van medewerkers vergroten en een concurrentievoordeel creëren in het veranderende financiële landschap. Deze focus op interne ontwikkeling sluit direct aan bij de behoefte aan vaardigheden zoals aanpassingsvermogen, een belangrijke trainingsprioriteit voor Nederlandse werkgevers, en versterkt uiteindelijk de capaciteiten van de beroepsbevolking om een betere toekomst voor de Nederlandse F&A-sector veilig te stellen.
Upskilling vs. hiring: wat is de ROI?
De keuze tussen het bijscholen van je huidige team en het aannemen van nieuw talent lijkt eenvoudig, maar een nadere blik toont een sterk financieel argument voor de eerste optie. De kosten van externe werving van professionals met vereiste financiële vaardigheden zijn vaak enorm en talrijk. Er zijn de directe kosten van advertenties en bureaurecruitment mee gemoeid, maar ook de verborgen kosten van een langdurig wervingsproces. Denk hierbij aan productiviteitsverlies door een openstaande functie, de tijd en middelen die nodig zijn voor onboarding, en het inherente risico dat een nieuwe medewerker toch niet blijkt te passen.
Naast de directe kostenbesparing, die al een overtuigend financieel argument vormt, biedt het bijscholen van bestaand talent een aanzienlijk snellere time-to-productivity. Je huidige medewerkers beschikken immers al over parate kennis van je bedrijfsprocessen, systemen en cultuur. Die bedrijfservaring die een nieuwe medewerker maanden, zo niet jaren, zou kosten om zich eigen te maken. Deze aanpak minimaliseert niet alleen operationele onderbrekingen, maar bouwt ook vanaf de basis een veerkrachtiger en beter geïnformeerd team op. Daarmee blijkt dat de roi van het bijscholen van F&A-teams veel groter is dan een simpele kosten-batenanalyse in eerste instantie doet vermoeden.
Hoe kan bijscholing de kritieke vaardigheidskloof in moderne f&a dichten?
Het finance- en accountinglandschap verandert met een snelheid die nooit eerder is vertoond. Traditionele rollen maken plaats voor nieuwe verantwoordelijkheden die een heel ander pakket aan digitale finance- en future finance-vaardigheden vereisen. Een goed ontworpen bijscholingsprogramma richt zich rechtstreeks op deze opkomende behoeften, zodat je team relevant en concurrerend blijft.
- AI in accounting/finance: de opkomst van AI gaat niet over het vervangen van je team, maar om het versterken van de capaciteiten in het team. Bijscholing op dit gebied focust op praktische toepassingen, zoals het inzetten van automatisering om routinetaken als gegevensinvoer en reconciliatie te stroomlijnen, het gebruik van voorspellende analyses voor nauwkeurigere forecasting, en het beheersen van generatieve AI-tools om rapportages en financiële modellering te ondersteunen.
- ESG-rapportagevaardigheden voor finance professionals: de nieuwe duurzaamheidsrapportagestandaarden vereisen een verdieping van expertise in dataverzameling, analyse en openbaarmaking. Bijscholing op dit gebied is niet langer een ‘nice-to-have’, maar een wettelijke noodzaak die je team voorbereidt op complexe compliancevereisten en je bedrijf positioneert als leider in duurzame finance.
- Digitale finance-transformatievaardigheden: de overstap naar Cloud accounting-systemen, Enterprise Resource Planning (erp)-software en geavanceerde datavisualisatietools maakt bijscholing noodzakelijk. Je team moet zich ontwikkelen van databeheerders tot “dataverhalers”, die datageletterdheid zijn om betekenisvolle inzichten te kunnen rapporteren die strategische bedrijfsbeslissingen ondersteunen.
- Essentiële soft skills: de toekomst van accounting en finance draait minder om cijfers verwerken en meer om strategisch business partnering. Bijscholingsprogramma’s moeten zich daarom ook richten op de ontwikkeling van cruciale soft skills, waaronder verandermanagementvaardigheden om f&a-teams te helpen zich aan te passen aan nieuwe technologieën en verbeterde communicatie en strategisch denken om effectief samen te werken tussen afdelingen.
Waarom is bijscholing een kernstrategie voor f&a-talentbehoud en concurrentievoordeel?
In de competitieve Nederlandse arbeidsmarkt is bijscholing een cruciaal instrument om zowel financieel toptalent aan te trekken als te behouden. Medewerkers zoeken steeds vaker naar mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling en professionele groei, zoals blijkt uit een studie waaruit blijkt dat 94% van de werknemers langer bij een bedrijf zou blijven dat investeert in hun loopbaanontwikkeling. Een sterke leercultuur, ondersteund door formele bijscholingsprogramma’s, verhoogt de betrokkenheid en retentie van medewerkers met 30% tot 50%.
Een gestructureerd bijscholingsprogramma toont een oprechte investering in de toekomst van medewerkers, stimuleert loyaliteit en verhoogt de werktevredenheid. Dit vermindert niet alleen de kostbare uitstroom van personeel aanzienlijk, maar helpt ook een interne talentenpool op te bouwen, waardoor er een continue stroom van gekwalificeerde kandidaten ontstaat voor toekomstige leiderschaps- en specialistische functies. Organisaties in Nederland leggen steeds meer nadruk op het belang van continue ontwikkeling, zoals blijkt uit diverse rapporten van training aanbieders. Het aanbieden van gestructureerde trainingen, vooral op gebieden als financiële modellering, data-analyse en digitale transformatie, vormt een belangrijk onderscheidend vermogen dat een organisatie positioneert als ‘employer of choice’ in de Nederlandse F&A-sector.
Door intern talent te ontwikkelen, vullen bedrijven niet alleen functies in, maar kweken ze ook toekomstige leiders met een diepgaand begrip van de unieke uitdagingen en doelstellingen van het bedrijf. Deze strategische aanpak zorgt voor langetermijnstabiliteit en positioneert het bedrijf als koploper in een dynamisch en evoluerend financieel landschap.
Wat zijn de best practices voor het ontwerpen van een effectief f&a-bijscholingsprogramma?
Om ervoor te zorgen dat je investering in bijscholing maximale ROI oplevert, is een doordachte en gestructureerde aanpak essentieel. Dit zijn de best practices voor het ontwerpen van een effectief f&a-bijscholingsprogramma:
- Voer een behoefteonderzoek uit: begin met het identificeren van de specifieke vaardigheidskloof in je finance-team. Dit omvat een grondige analyse van zowel technische vaardigheden (bijv. in ai, data-analyse) als soft skills (bijv. business partnering, storytelling, leiderschap). Breng deze kloof in lijn met je bredere bedrijfsdoelstellingen.
- Stel doelen af: definieer duidelijk hoe succes eruitziet. Je bijscholingsdoelen moeten direct gekoppeld zijn aan bedrijfsresultaten, zoals verbeterde efficiëntie, hogere nauwkeurigheid in rapportages of de succesvolle implementatie van nieuwe technologie.
- Diversifieer leermethoden: een one-size-fits-all-aanpak werkt niet. Combineer verschillende leermethoden, waaronder online cursussen, professionele certificeringen (zoals die van ICAEW en ACCA), mentorprogramma’s en crossfunctionele projecten waarin medewerkers hun nieuwe vaardigheden in de praktijk brengen.
- Meet en volg de ROI: stel duidelijke kpi’s op om de effectiviteit van je programma te meten. Volg indicatoren zoals verminderde wervingskosten, verbeterde retentie, hogere productiviteit en het percentage interne promoties.
- Stimuleer een leercultuur: moedig een mindset van continu leren aan. Vier successen, bied tijd en middelen voor training, en creëer een omgeving waarin medewerkers zich gesteund voelen om verantwoordelijkheid te nemen voor hun professionele ontwikkeling.
Hoe hebben bedrijven bijscholing succesvol ingezet om f&a talentpools op te bouwen?
Wereldwijd plukken vooruitstrevende bedrijven al de vruchten van hun bijscholingsstrategieën. Zoals experts in Accountancy Age betogen, is het opleiden van bestaande accountants in data-analyse vaak een betere optie dan het aannemen van een nieuwe specialist. Deze aanpak stelde bijvoorbeeld een grote financiële dienstverlener in staat om een op maat gemaakt programma te ontwikkelen waarmee bestaande accountants werden getraind in data-analyse en visualisatie. Door samen te werken met externe aanbieders en interne experts konden zij medewerkers succesvol laten doorgroeien naar nieuwe, veelgevraagde functies.
Deze succesverhalen tonen aan dat de voordelen veel verder reiken dan één enkele trainingscursus: ze leggen de basis voor een duurzame, toekomstbestendige workforce, terwijl ze miljoenen besparen op wervingskosten en een sterke interne talentpool creëren.
Conclusie.
De ROI van het bijscholen van je f&a-team is duidelijk en overtuigend. In een landschap dat wordt gekenmerkt door tekort uit talent en snelle technologische veranderingen is het geen luxe meer, maar een strategische noodzaak. Door bewust te kiezen voor investeringen in je bestaande medewerkers bespaar je niet alleen op wervingskosten en verhoog je de retentie, maar bouw je ook aan een toekomstbestendig, wendbaar en hooggekwalificeerd team.
Je volgende getalenteerde professional werkt al bij je; het enige wat hij of zij nodig heeft, is de kans om te groeien.
Ben je bereid je F&A-team te vormen tot een krachtige hub van toekomstgerichte expertise? Sluit dan vandaag nog aan bij Randstad Professional | Yacht Futurizing Finance Community om maatwerkoplossingen voor bijscholing en strategische talentontwikkeling te ontdekken.
