Energietransitie en werk: oplossingen voor het personeelstekort.

Op deze pagina:

• De kloof tussen vraag en aanbod
• Personeelstekorten in sectoren
• Grootste personele uitdagingen
• Onze strategische oplossingen

Arbeidsmarkt data energietransitie

Een grote kloof tussen vraag en aanbod

De energietransitie draait op mensen. En juist daar wringt het: er zijn simpelweg te weinig handen. De groei van 2023 en 2024 laat zien dat de vraag naar technisch talent alleen maar verder toeneemt. En dat blijft zo in 2025. 

Goed nieuws is er ook: steeds meer mensen kiezen voor een technisch beroep. In 2023 werkten al 1,86 miljoen Nederlanders in de techniek, 25% meer dan tien jaar eerder. Toch is het nog niet genoeg om de enorme vraag bij te benen. De kloof tussen vraag en aanbod blijft dus groot en een flinke uitdaging.

Onze blik: zo zien wij de arbeidsmarkt 

Als partner in de energietransitie merken we elke dag hoe groot de kloof tussen vraag en aanbod wordt. De schaarste aan vakmensen is nog nooit zo hoog geweest, vooral in energieberoepen. We zien dat het niet alleen draait om techniek, maar ook om mensen die kunnen meebewegen met verandering. Wendbaarheid en een frisse blik maken het verschil. Daarom geven we je proactief inzicht in wat er speelt en wat werkt. We combineren data en marktkennis met de persoonlijke aandacht van onze experts. Zo helpen we je organisatie stap voor stap vooruit.

Personeelstekorten in sectoren

Waar het personeelstekort het meest gevoeld wordt

De krapte in de energietransitie is in het hele land te voelen, maar niet overal even sterk. Uit onze analyses van openstaande vacatures blijkt dat de druk vooral hoog is in het noordwesten, zuiden en zuidwesten van Nederland. In sommige regio’s lopen projecten zelfs vertraging op door het gebrek aan personeel. Twee sectoren vallen daarbij extra op: 

1. De netbeheerders en energieleveranciers 

Netbeheerders en energieleveranciers staan voor een enorme uitdaging. Zij hebben samen de meeste openstaande vacatures binnen de energietransitie. 

• Volgens Netbeheer Nederland zijn er tot 2029 maar liefst 28.000 extra technici nodig om het elektriciteitsnet te versterken. Dat zegt genoeg over de schaal van het tekort.
• De grootste druk ligt bij uitvoerende functies zoals (hoog)spanningsmonteurs, engineers elektrotechniek en werkvoorbereiders. Het UWV noemt deze beroepen niet voor niets ‘zeer krap’.

2. De ev-sector en mobiliteit

Ook in de mobiliteitsbranche speelt deze uitdaging. De snelle opkomst van elektrische voertuigen heeft de arbeidsmarkt, die het UWV al ‘zeer krap’ noemt, nog verder onder druk gezet. De gevraagde skills zijn flink veranderd en dat voel je. 

• Om de verduurzaming van mobiliteit mogelijk te maken, zijn er 49.000 extra mensen nodig, terwijl dat er in 2016 nog 18.000 waren. 
• Meer dan de helft (53%) van de vacatures in de EV-sector is lastig te vervullen. In 76% van de gevallen komt dat gewoon door te weinig reacties. 
• Volgens de BOVAG Ondernemersmonitor staat personeelstekort daarom in de top drie van uitdagingen voor ondernemers. Vooral technici met kennis van hoogspanning en batterijsystemen zijn hard nodig.
   

Grootste uitdagingen energietransitie

De ambitie om de energietransitie te versnellen is groot. Maar in de praktijk blijkt dat vooral personeel het verschil maakt. Bedrijven in de energiesector lopen tegen stevige uitdagingen aan.

• De vraag naar nieuwe skills: De snelheid van de verandering vraagt om andere vaardigheden. Het gaat niet alleen om technische kennis, maar ook om de juiste mindset. Mensen die flexibel zijn, kunnen meebewegen en verandering durven omarmen, zijn onmisbaar om deze transitie echt te laten slagen.
• Kennisontwikkeling en opleiden: De energietransitie verandert zo snel dat kennis continu moet worden gedeeld en vernieuwd. Dat vraagt om tijd, aandacht en een slimme aanpak. Opleiden is onmisbaar voor de toekomst, maar het legt ook druk op de dagelijkse operatie. Veel organisaties worstelen met dat spanningsveld: investeren in ontwikkeling, terwijl het werk gewoon doorgaat.
• Groei en cultuurbehoud: In een krappe arbeidsmarkt wisselen mensen sneller van baan. Dat brengt beweging, maar ook risico’s. Door die hoge doorstroom komen specialistische kennis en de bedrijfscultuur onder druk te staan. Hoe houd je de kennis vast en zorg je dat je cultuur sterk blijft, ook als teams veranderen? Daar ligt de kracht van aandacht en verbinding. Want wie investeert in mensen, bouwt aan continuïteit. 
• Binden en behouden van (jong) talent: Veel organisaties staan voor een lastige ‘kennisparadox’: ervaren vakmensen behouden én nieuw talent aantrekken. Die eerste groep kent de systemen en weet precies hoe alles werkt. Jong talent brengt juist nieuwe energie en kijkt met een frisse blik naar de toekomst. Samen vormen ze de perfecte mix om de transitie te dragen. De uitdaging is om beide groepen te verbinden, zodat kennis wordt doorgegeven en nieuwe ideeën ruimte krijgen.

Strategische oplossingen 

Een duurzaam ecosysteem voor talent en kennis

Als partner in kennis en talent staan we midden in de energietransitie. We helpen gemeenten, netbeheerders en energieleveranciers bij hun grootste personele vraagstukken. Daarbij kijken we verder dan alleen het invullen van vacatures. We bouwen aan een duurzaam ecosysteem waarin talent kan groeien, kennis wordt gedeeld en mensen zich blijven ontwikkelen. Zo zorgen we samen voor een sterke basis voor de toekomst. 

Onze ambitie draait om drie duidelijke pijlers:

1. We stimuleren actief de kennisuitwisseling tussen professionals;
2. We zorgen dat cruciale praktijkkennis behouden blijft binnen je organisatie;
3. En we versnellen de ontwikkeling van talent op de vaardigheden die nu het hardst nodig zijn.

Zo blijven kennis en mensen in beweging. Om dat te bereiken, bieden we twee concrete oplossingen:

1. Het energie duo

Dit is onze slimme oplossing voor de 'kennisparadox'. In plaats van één professional, zetten we twee professionals in als één team. De één brengt bijvoorbeeld leiderschap en praktijkervaring mee, de ander frisse academische kennis en nieuwe ideeën. Randstad begeleidt dit duo actief, met:

• een inspirerende kick-off
• een gespecialiseerde training in coachen gefaciliteerd door BVO opleidingen
• maandelijkse duo coaching
• kwartaalevaluaties om de persoonlijke en professionele doelen scherp te houden

2.  Jumpstart energietransitie

Met jumpstart energietransitie geven we onze professionals een stevige start in de wereld van de energietransitie. Het programma legt een gezamenlijke basis in techniek, markt en beleid. Zo versnellen we de leercurve en zorgen we dat iedereen met hetzelfde kennisniveau van start gaat. Dat maakt onze professionals direct van waarde bij opdrachtgevers.

Het programma bestaat uit drie onderdelen:

• Gecertificeerde opleiding 'introductie in de energietransitie', gefaciliteerd door een gespecialiseerde opleidingspartner waarin verdieping wordt gegeven in de basiskennis over de energietransitie zoals wet en regelgeving energiesystemen, beleid, integraal denken en trends binnen de energietransitie.
• ‘Hoe ga ik om met verandering?’: een meerdaagse training over de change mentality en veerkracht die de transitie vraagt
• Ontwikkelpad per vakgebied: verdiepende tracks, bijvoorbeeld binnen het fysiek domein (beïnvloedingsstijlen, systeemdenken) of engineering (risk & safety, software).