Energie & Telecom

De energietransitie, een gesplitste energiebranche, het toenemende belang van ICT, de dominantie van buitenlandse energiereuzen, pittige concurrentie, kennisverlies door vergrijzing en een financiële crisis. Energie- en utiliteitsbedrijven hebben te maken met ongekend veel veranderingen. De branche moet op een andere manier worden georganiseerd om bedrijfsmatig stevig in de schoenen te kunnen staan. De uitdaging is om te zorgen voor een goede balans tussen bestaande en nieuwe kennis, zodat bedrijven ook in de toekomst succesvol kunnen zijn. 

Energie vraagt om ander soort werk

Sinds de splitsing van productie en levering aan de ene kant en distributie aan de andere kant heeft de energiebranche te maken met enorme veranderingen. Traditionele nutsbedrijven hebben plaatsgemaakt voor concurrerende ondernemingen. In het internationale speelveld waarin zij zich bevinden, zijn aanpassingsvermogen en de snelheid van innovatie belangrijke succesfactoren. Dit geldt ook voor de netwerkbedrijven. Grote investeringen in de distributienetten zorgen ervoor dat de druk op innovatie toeneemt. De aard van het werk verandert in rap tempo. Maar een deel van de vakinhoudelijke kennis die energiebedrijven al jaren in huis hebben, blijft hard nodig. Deze kennis vloeit echter snel weg door de vergrijzing en de daaruit voortvloeiende uitstroom.
 

Behoefte aan mix tussen vast en flexibel personeel

De energiebranche heeft van oudsher veel vast personeel. Steeds vaker worden interim-specialisten ingehuurd voor speciale projecten. Het voordeel hiervan is dat zij kunnen afvloeien als projecten zijn afgerond of als kosten moeten worden bespaard. Door de grote internationale overnames van gesplitste Nederlandse energiebedrijven worden staf en ondersteunende diensten samengevoegd, waardoor deze bedrijven moeten afslanken. Daarnaast wordt uitvoerend werk, zoals onderhoud, steeds vaker uitbesteed. Daardoor zijn er in de toekomst andere medewerkers in vaste dienst nodig. Medewerkers die in staat zijn om de regie te voeren over vaak omvangrijke, complexe projecten.

De stappen die energiebedrijven nemen om de vraag naar vakmensen in te vullen, zijn vrij traditioneel van aard. Is er een tekort aan personeel omdat pensioengerechtigde medewerkers uitstromen, dan wordt een recruiter ingehuurd die mensen selecteert en een vaste baan aanbiedt. Op korte termijn bespaart dit kosten ten opzichte van tijdelijk personeel. Maar wat als het werk inhoudelijk verandert? Als er andere kennis nodig is? Als de gewenste expertise lastig of niet te vinden is? De energiebranche heeft behoefte aan een intelligente mix tussen vast en flexibel personeel.
 

Beter voorbereid met een wendbare organisatie

Hoe de markt zich ook ontwikkelt, energiebedrijven zullen zich wendbaar moeten opstellen om de concurrentie aan te kunnen en om de gewenste expertise op het juiste moment in huis te hebben. Dit betekent dat ze kennis en arbeid slimmer moeten organiseren: wat is de beste verdeling tussen vast personeel en externe inhuur? Welke kennis hebben we wanneer nodig? Hoe kunnen we samenwerken met partijen buiten onze organisatie om efficiënter te werken? Kunnen we tegemoet komen aan de wensen en eisen van een nieuwe generatie werknemers? Energiebedrijven zullen hier in hun HR-beleid rekening mee moeten houden. Alleen met een wendbare organisatie zijn conjunctuurschommelingen op te vangen. Yacht kan bedrijven helpen om wendbaar te worden en te blijven.
 

Werken met Yacht

Yacht heeft jarenlange ervaring in de energiesector. Wij zijn in staat veranderingen integraal te benaderen en richten daar multidisciplinaire teams voor in. Wij kunnen veranderingstrajecten vormgeven door verschillende expertises te combineren. Daarmee zijn wij uniek in Nederland. Dus wilt u verbeteren, innoveren, de concurrentie verslaan, vooruit in turbulente tijden? Dan is het time to Yacht.