Centrale Overheid

De centrale overheid staat op de drempel van enkele grote veranderingen. Veranderingen die een rijksbreed effect zullen hebben. Ze moeten kostenbesparingen opleveren, de dienstverlening aan burgers verbeteren en ervoor zorgen dat de centrale overheid efficiënter werkt. De rode draad is samenwerking tussen de verschillende departementen en overheidsdiensten. Yacht kan overheidsorganisaties helpen bij de ingrijpende implementatie van deze projecten.
 

Het rijk als werkgever

De overheid wil het rijk administratief grotendeels als één werkgever inrichten. Overstappen tussen ministeries zullen dan in administratieve zin hetzelfde verlopen als een overstap binnen één ministerie. Daarnaast wil men alle interne P&O-dienstverlening aan rijksambtenaren vanaf 2012 afbouwen en overdragen aan de shared service centra van organisaties. 

Concentratie rijkskantoren

Er komen rijksconcentratielocaties waar meer overheidsdiensten gevestigd zullen zijn. Huisvesting kan daarbij niet los worden gezien van facilitaire dienstverlening en generieke voorzieningen, zoals vergader- en conferentieruimten, bibliotheekvoorzieningen en beveiliging. In Den Haag loopt al een ontwikkeling om te komen tot één facilitaire dienstverlener. Deze, ontwikkeling zal veel kosten besparen maar ook veel voeten in de aarde hebben.
 

ICT-infrastructuur

De ICT van de overheid is nog altijd verbrokkeld. Er zijn grote verschillen tussen de ministeries ten aanzien van beveiliging, toegang tot gegevens, software, de digitalisering van de papierstroom, identity management en datacenters. Verschillende projecten moeten hier meer lijn in brengen. Zo liggen er plannen om het aantal datacenters terug te brengen van 64 naar 4 à 5, en zal er gezocht worden naar gemeenschappelijke ICT-oplossingen over de departementsgrenzen heen.
 

Minder inkooppunten en vraagbundeling

De centrale overheid koopt jaarlijks voor miljarden euro’s in bij tienduizenden leveranciers en is daarmee een van de grootste inkopers in Nederland. De inkoop vindt plaats via meer dan 350 inkooppunten. Voor meer dan de helft van de inkoop is rijksbrede samenwerking wenselijk. Een proces dat veel aanpassingen en een flinke implementatiekracht vergt.
 

Wendbaarheid is vereist

De implementatie van al deze beleidsvoornemens zal voor veel veranderingen zorgen. Om dit in goede banen te leiden, zijn de juiste kennis en expertise nodig. Elke fase in een project vraagt om specifieke knowhow. Dit betekent dat de centrale overheid kennis en arbeid slimmer moet organiseren: wat is de beste verdeling tussen vast personeel en externe inhuur? Welke kennis is wanneer nodig? Wendbaarheid is vereist om ook op de langere termijn een succesvolle implementatie van alle voornemens te garanderen. Yacht heeft de resources en expertise in huis om deze wendbaarheid mogelijk te maken.
 

Jarenlange ervaring

Yacht is onafhankelijk en heeft jaren ervaring bij vrijwel alle ministeries en overheidsdiensten, onder meer met de inrichting van shared service centra. We zijn actief op elk vakgebied, van HRM tot ruimtelijke ordening, waarbij de nadruk ligt op ict en finance. Onze professionals hebben ruime ervaring in projectmanagement, in het bijzonder rondom verandertrajecten. Ze zijn bekend met alle gangbare methoden voor procesverbetering, zoals Lean, en gewend om te gaan met politiek gevoelige issues. Met hun implementatiekracht dragen zij ook in bestuurlijke omgevingen snel bij aan blijvende verbetering.